創(chuàng)新是牛頭刨床生產(chǎn)廠家興旺發(fā)達(dá)不竭的動(dòng)力

 殺富富不去，濟(jì)貧貧不離，致富的關(guān)鍵在于富腦袋。窮人想要致富，絕不能只想著“殺富濟(jì)貧”，還要從思想上從根本上把自己的思維變成富人的思維，如此才能保證一個(gè)人富足起來。改變思維不斷改進(jìn)是人們進(jìn)步的靈魂，改進(jìn)是牛頭刨床生產(chǎn)廠家興旺發(fā)達(dá)不竭的動(dòng)力，改進(jìn)就在于創(chuàng)造。根據(jù)牛頭刨床行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及放眼未來，并結(jié)合我公司目前實(shí)際情況，淺談以下改進(jìn)：

1、大力鼓勵(lì)支持員工冒險(xiǎn)。改進(jìn)必定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)成本，管理者應(yīng)該允許下屬犯錯(cuò)誤，使他們能從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來重新進(jìn)行實(shí)驗(yàn)與革新。當(dāng)然，不能盲目地冒險(xiǎn)。在任何一個(gè)計(jì)劃實(shí)施之前都要充分評(píng)估，準(zhǔn)備多種變通之道與替代方案，將成本控制在合理的范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)期的目的。

2、積極地為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作。研究發(fā)現(xiàn)，挑戰(zhàn)性的工作能夠激發(fā)工員潛在的創(chuàng)造性才能。雇員進(jìn)入一個(gè)組織以后，承擔(dān)的工作越富有挑戰(zhàn)性，他們的工作也就越有效率、越成功，并且這種狀況會(huì)持續(xù)存在下去。如英特爾公司，就會(huì)直接授予員工較高的位置，促使他們以更快的速度學(xué)習(xí)，并達(dá)到目標(biāo)。

3、努力營造一個(gè)開放的環(huán)境。創(chuàng)造一種相互信任與充滿信心的氣氛，讓所有的建議或疑問，都能在真正開放環(huán)境里得到徹底討論。另外還應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)表明：上層管理部門重視雇員提供的信息，并愿意據(jù)此采取行動(dòng)。這樣能使雇員自覺地把對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃與組織的發(fā)展聯(lián)系起來，自愿參與組織的計(jì)劃，并積極提供富有建設(shè)性的設(shè)想。

4、一定要有良好的組織紀(jì)律。對(duì)富有創(chuàng)造性特點(diǎn)人才的缺點(diǎn)，要以民主的管理風(fēng)格，積極引導(dǎo)他們。任何時(shí)候，良好的組織紀(jì)律都是發(fā)揮創(chuàng)造性才能的基礎(chǔ)。

5、充分發(fā)揮績效的作用，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。有針對(duì)性完善各項(xiàng)產(chǎn)品的營銷方案以及考核辦法，充分發(fā)揮績效杠桿的激勵(lì)作用，獎(jiǎng)罰分明，形成營銷業(yè)績長效考核機(jī)制，激勵(lì)員工為完成各項(xiàng)任務(wù)努力工作。目前各業(yè)務(wù)部門均制定了一套完整績效考核辦法，拉開收入差距，充分調(diào)動(dòng)了員工營銷積極性，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，提高員工貢獻(xiàn)度。

放眼未來，我們也應(yīng)看到自已的不足，看到和國際知名企業(yè)的差距，客戶對(duì)于設(shè)備的自動(dòng)化，精確度的要求越來越高，如果我們固守不前，我們終會(huì)被市場淘汰。只有在技術(shù)新，在繼承中新，在新的中發(fā)展，在發(fā)展中完善，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索，才能不斷開拓，方可立于不敗之地。